DIE BRÜCKE RICHTIG BAUEN
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Von der richtigen Denkweise zum richtigen Toolset

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Servicedefinitionsprinzipien
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Technologieauswahlkriterien  durch Reverse Digital Strategy Development

ES IST KEINE MAGIE

Einfach mal anders denken

Aufgrund der Pandemie wird 2021 ein Anstieg der Insolvenzen auf globaler Ebene um 26 % erwartet. Dieser Anstieg wird in allen wichtigen Regionen und Ländern erwartet.

Mehrere CIOs und IT-Leiter neigen dazu, sich auf die Technologie zu konzentrieren. Aber die Technologie nützt nichts, wenn sie die Organisation nicht mit dem gewünschten Mehrwert erweitert. Der CIO soll sich in erster Linie auf das Ergebnis konzentrieren und die Technologie entsprechend auswählen. 

Die allgemeinen Ausbildungsanforderungen für einen CIO umfassen Informationstechnologie, Informatik, Softwaretechnik, Informationssysteme oder ein verwandtes Gebiet. Es gibt nur wenige, die einen betriebswirtschaftlichen, Vertriebs-, Marketing-, Kommunikations- oder Finanzhintergrund haben.

Sich mehr auf diese Fähigkeiten zu konzentrieren und ständig nach Verkaufschancen zu suchen, wie es Unternehmer tun, und sich nicht als Administratoren zu positionieren, würde helfen, den Nutzen der IT-Services als Mehrwert für das Unternehmen zu entwickeln und zu kommunizieren.

KENNE ICH SCHON

Bitten Sie niemals jemanden um Rat, der noch nicht dort war, wo Sie hingehen. Wir waren dabei, wir haben es geschafft. Wir hatten die gleichen Schmerzen und haben das Heilmittel gefunden.
Sie können uns vertrauen.

Als Head of IT und IT Business Partner, Entwicklung und Implementierung robuste Pläne von IT-Strategien durch die Zusammenarbeit begeisterter Teams. Aufbau einer IT-Supportregion und Management des kompletten wertorientierten Serviceportfolios von IT-Services für eine Region bestehend aus 3 Kontinenten und 21 Ländern mit hoher kultureller Vielfalt. 

Leitung der IT-Fusion von 3 großen Firmenübernahmen in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Südafrika. Budgetverantwortung von Projekten und Dienstleistungen über 1 Million Euro.

Erstellung eine langfristige Vision der digitalen Transformation der Unternehmens-IT weltweit. Führung des Telekommunikations-Transformationsprojektes weltweit. Entwicklung und Implementierung effektiver Strategien zur Etablierung eines ITSM-Frameworks und eines wertbasierten Serviceportfolios/Katalogs, mit dem Ziel, die Unternehmensziele zu erreichen.

Bereitstellung von Schulungssitzungen für mehrere Teams zur Steigerung der Gesamtproduktivität und -Effektivität. Leitung von Service Level Management, Customer Relationship Management, Business Development, Ressourcen- und Lieferanten-Management und Stakeholder-Management. Bereitstellung wertbasierter IT-Services für interne und externe Kunden, Verwaltung von OLAs und SLAs.

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